以“合”谋进国资加剧行业整合战

1.事件回顾

日前，由邛崃市人民政府牵头，邛崃市国有资产投资监管服务中心参与组建的成都酒业集团有限公司正式成立，注册资本5亿元。

日前，遵义酒业集团有限公司正式成立股东为遵义SASAC，注册资本10亿元

国资主导的成都酒业集团和遵义酒业集团，旨在通过资源整合，系统打造产区白酒品牌，促进产业结构升级。

据不完全统计，2013年以来，一批由政府主导的大型酒业集团相继成立，其中注册资本超过100亿元的四川酒业集团有限公司，四川发展酒业投资有限公司，贵州仁怀市酱香型白酒产业发展投资有限公司主要集中在四川和贵州，覆盖泸州，宜宾，邛崃，遵义等地。

值得一提的是，各大产区的酒业集团运营模式也不尽相同有注入资金整合酒企的模式，有专注产业链的纯投资型模式，有完全控股运营模式可是，这些模式通常是相同的

如今，伴随着产区概念逐渐被消费者认可，产区正在成为白酒品牌的有力背书在此背景下，由产区政府主导的白酒产业集团的成立，正成为产区升级的重要体现

在白酒消费总量在减少，消费总量在增加的大趋势下，行业集中度在不断加强红利蛋糕被头部酒企瓜分，中小酒企压力大，从而促进其发展在白酒行业处于整合时代的当下，白酒行业集团承担着整合资源的历史使命

与外部资本相比，以国有资本为代表的酒业集团更具有稳定性和战略耐力他们可以结合有形之手以系统化的管控措施，为中小酒企带来新的机遇，进而打造产区代表性品牌，助力整个产区的高质量发展，推动行业整合步伐

但从目前来看，酒业集团仍然面临着通过整合中小企业实现全面发展的挑战首先，各大酒业集团的资源整合模式尚未形成成功模式，仍处于探索阶段，其次，伴随着整合力度的加大，企业可能会面临多品牌整合的问题，或者要素品牌过多，导致无法集中集团资源

整体来看，在这场行业整合战中，国有资本需要做时间的朋友，关注市场竞争因素，解决营销策略，品牌投入，渠道资源整合等方面的问题，走出一条互利共赢的道路。